规划的重要是什么?

作为一个领导者，决定着组织发展的前途和命运，而领导者对组织发展的规划制订是否合理，则直接影响着组织的活动效率。实践证明，规划得当，就能取得巨大效益。1957年，日本经济学家村治和中山伊知郎等人，曾经提出了一个宏伟的经济发展规划，得到日本当局的赞赏，后来经过反复讨论于1960年正式提交日本政府，成为日本《国民收入倍增规划》，结果使日本在经济上取得了大幅度的增长。正如美国通用电器公司的董事长威尔逊所说的：“我整天没做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”

因此，大至国，小至一个部门，领导者必须抓好制订规划的工作。规划做得好坏，体现了一个领导者的高低，也是上级主管部门对其进行工作考核的—项重要内容。

规划的职能有哪些?

西方管理理论认为，规划的职能主要包括四个部分;

1、确定目标以及目标的先后秩序。

2、预测对实现目标可能产生影响的未来事态。

3、通过预算来执行规划。

4、提出和导实现预期目标的活动政策。

这四个部分总是相互联系，相互依赖，依靠它们最后制订出全面的规划，并且引导组织达到预定的目标。缺少其中任何一个方面，都会给规划的实现造成障碍。

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