战士都很可爱，关键看你怎么带。这是新毕业排长集训期间，各级领导的敦敦教诲。在和战士们一起摸爬滚打的岁月里，有三个故事让我印象深刻。

训练结束后，胡天猛向远方敬军礼。

热情的小李不热情了

(相关资料图)

刚下到连队的我，还在想着如何融入，就被热情的战士们打动了。其中就属上等兵小李最为热情，每次见面都会大喊一声“排长好”，无形中让我对接下来的任职充满信心。

没过多久，我被营队安排筹办晚会。时间紧、任务重，筹办期间我经常早出晚归，工作起来连轴转，不觉间在训练、生活上忽略了一些细节。最为直接的体现是，面对小李的一声声“排长好”，我从刚开始的热情回应到后面的点头示意，甚至有时毫无回应。

晚会如期而至，现场一片火热。等到晚会落幕，我也得到了领导们的一致肯定，忙碌时光画上句号。在进行收尾工作时，我在后台又遇见了正在收拾道具的小李，便主动上前打了声招呼，想分享心中的喜悦，可迎来的却是一盆冷水，小李只是简单“嗯”了一声作为回应。

热情的小李突然就不热情了，这其中肯定有原因。回想起这段时间和小李的数次碰面，自己作为排长，没有对战士的热情积极回应，一次次的敷衍，才导致小李的热情消散。

当天晚上，我独自找到小李，诚挚地向他表示歉意，请求他的原谅，还和他一起分享了举办晚会期间的趣事。很快我们就打破了冰点，小李的热情和笑容又回来了。

发生这件事后，我反思了很多，作为一名排长，一言一行都会在无形中牵引着战士的心情。你或许带了很多名战士，但他们只有你一个排长，一定要认真去对待每个人，设身处地为他们着想，才能走进战士的心里。

几名“差兵”的逆袭

新兵下班排的第一天，我看着手中的知兵卡，上面记录着新兵的详细信息：小张体能有短板、小王有点不服管、小赵工作积极性不高……看着看着我不禁皱起了眉头，这次分到我们排的兵，都很“不一般”啊。

借着开饭的时机，我向指导员委婉提出了换兵的想法，还没等我说完，便迎来了一顿痛斥：“你从一开始就对战士这样的态度，给你什么样的兵，你都带不好，都能挑出毛病。”

胡天猛带领战士执行任务。

面对指导员的严肃批评，我开始反思自己。对待这些新兵，我眼中全是问题，还未曾了解，就已经戴上有色眼镜。

当天晚上，在与新兵的逐人谈心中，我才知道小张是因为新训阶段受伤才导致训练没跟上，他还有美术设计、视频剪辑等特长；小王入伍前考了焊工证、电工证；小赵入伍前在设计公司上班，新鲜想法很多……此时我才发现原来每个新兵都不简单。

在接下来的训练生活中，我根据他们的特长，采取一人一案的方式，安排给他们自身擅长的任务，让他们发挥所长，并指定训练尖子一对一指导他们基础体能训练，力求帮他们把长板拉得更长，把短板想办法补齐。

这批新兵在训练、生活中都表现得十分积极，得到连队官兵的一致认可。曾经我眼中的“差兵”成了我最大的骄傲。

用“00后”的方式去带“00后”的兵

“‘00后’的战士真的不好带……”还没走进排房，就听到班长老姜在抱怨。

了解情况后我才知道，战士小孙又在游戏里充值了300元进行皮肤抽奖，被查了出来，上级责令班长老姜撰写情况说明。

翻开小孙的知兵卡，入伍前，他是一名不折不扣的电竞爱好者，生活中只对电竞游戏感兴趣。

针对小孙这种情况，我决定不堵反疏。我召集班长骨干对新兴的网络文化进行了讨论研究，从心理上分析“00”后对游戏产生依赖的原因。周末时，我主动加入到新战友之中，和他们玩在一起，慢慢地，隔在我们之间的鸿沟被逐步填平，战士们也开始愿意接受我的引导。

在一次游戏中，我和小孙讲解了团结协作、永不言弃的电竞精神，引导他把电竞精神放诸现实，多和战友玩在一起，在训练中同心协力、刻苦拼搏。很快，小孙有了很大转变，训练上取得肉眼可见的进步。

完成一天任务后，胡天猛与战士们共同撤收装备。

在一次次探索中我发现，身为管理者也要积极学习成为“00后”，摒弃因循守旧的教育管理方式，主动走进他们的世界，找准彼此之间的契合点，做到因人而异，才能找到合适的管理方法。

来源：解放军报客户端

作者：胡天猛

标签：